雖然我國的數(shù)控切割機床起步較慢，但受下游機械加工等相關(guān)行業(yè)需求支撐，行業(yè)整體發(fā)展較快，規(guī)模也在不斷壯大。同時上銀滾珠絲杠在數(shù)控切割機機床中的使用加快了自動化的發(fā)展，利潤空間也有所增加，在企業(yè)競爭中更加取得優(yōu)勢。

      低價競爭的不良市場環(huán)境下，眾多的國內(nèi)廠商和品牌并不突出，技術(shù)創(chuàng)新缺乏，嚴重依賴國外先進技術(shù)，缺乏核心競爭力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業(yè)的成本壓力。由以上現(xiàn)象可以預(yù)見，集約型的發(fā)展模式必會是不少數(shù)控切割機床企業(yè)的未來發(fā)展方向，上銀滾珠絲杠的價格便宜，在數(shù)控切割機中的使用可以降低成本，可達到質(zhì)優(yōu)價廉的效果。

      數(shù)控切割機床企業(yè)需要從價格競爭中走出來，轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功，著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進行較多的資金投入，對此，數(shù)控切割機床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，多方面引進上銀滾珠絲杠提高自動化程度。對未來的投入產(chǎn)出比作出科學的預(yù)估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。

      集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標，走集約型發(fā)展路線，務(wù)必要向"低投入、高產(chǎn)出"的經(jīng)營目標而努力，這需要數(shù)控切割機床企業(yè)從多個方面來著手進行變革。一方面，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，避免人力資源以及時間的浪費，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。另一方面，數(shù)控切割機床企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡(luò)工程，通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。在引入上銀滾珠絲杠提高自動化程度的同時通過互聯(lián)網(wǎng)，從而進入智能化發(fā)展。

     加強與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系，形成具有強大競爭力的集中性的數(shù)控切割機商圈，加快引入上銀滾珠絲杠在數(shù)控切割機床的自動化應(yīng)用。對于一些數(shù)控切割機床商戶和企業(yè)來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義。