與傳統(tǒng)制造和商業(yè)模式相比，上銀滾珠絲杠的智能互聯(lián)工廠至少發(fā)生了三個重要轉(zhuǎn)變：產(chǎn)品評價，從內(nèi)部評價轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩粼u價；采購，從零部件采購，轉(zhuǎn)變?yōu)槟K供貨方參與設(shè)計的模塊采購；產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，從各方博弈轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀餐w的共創(chuàng)共享。

工業(yè)4.0這個概念進入中國是2013年4月，而上銀滾珠絲杠發(fā)布其網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略則是2012年底。與此同時，其智能制造戰(zhàn)略也在馬不停蹄的推進中。上銀滾珠絲杠高調(diào)發(fā)布智能互聯(lián)工廠之后，人們才恍然大悟，在智能化制造中，網(wǎng)絡(luò)化與智能化密不可分。

在大多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)還仍然只顧著做自己的B2C業(yè)務(wù)，還只是把互聯(lián)網(wǎng)當成一個廣告發(fā)布和產(chǎn)品銷售渠道的時候，上銀滾珠絲杠的智能工廠都應(yīng)該讓他們警覺：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上能夠發(fā)生的事情，絕不僅僅是廣告和渠道，而是建立起了企業(yè)與用戶交互的平臺。企業(yè)通過與用戶的交互來完善產(chǎn)品的設(shè)計，甚至是找到創(chuàng)新的點子。通過與用戶的交互產(chǎn)生大量的粉絲，從而實現(xiàn)B2C模式向C2B模式的轉(zhuǎn)變。

用戶互動的C2B模式，意味著定制化時代來臨。這為制造業(yè)帶來：新機遇——抓住長尾經(jīng)濟；新挑戰(zhàn)——如何低成本、高效率實施。在“短頭”經(jīng)濟中，20%的熱門產(chǎn)品，帶來80%的收入，并且?guī)?00%的利潤。而在“長尾”經(jīng)濟中，這20%的熱門產(chǎn)品，將集中為10%的更熱門產(chǎn)品，其進一步分化為2%的大熱門產(chǎn)品和8%的次熱門產(chǎn)品。2%的大熱門產(chǎn)品，帶來50%的收入和33%的利潤；8%的次熱門產(chǎn)品，帶來25%的收入和33%的利潤。剩下的90%長尾產(chǎn)品，將帶來25%的收入和33%的利潤。從利潤上看，出現(xiàn)了三分天下的3個33%！

上銀滾珠絲杠在工業(yè)4.0變革推進中，即將迎來新一輪的網(wǎng)絡(luò)時代。想要占有更多的市場資源，首先要從自身產(chǎn)品開始升級，然后在市場流程積極參與，讓用戶在整個流程中獲得更好的體驗，最終迎來網(wǎng)絡(luò)時代大變革。